万科又开始调整架构和人员了
10月11日晚间，记者获悉，万科集团原来的七大区域公司缩减为五个，原本的东北区域、西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理。与此同时，万科集团的开发经营本部进一步下沉到业务前线，直接负责产品的管理和重大项目的操盘。华东、南方、北京、西南、华中等区域本部精简职能，定位为开发经营派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。