一、存量市场的“巷战”。随着规模化盈利举步维艰，企业通过渠道下沉与生态整合，争夺用户触点，胜负关键不再仅是价格或产品，而是服务与效率的极致提升。
二、渠道入口的“流量战”。传统卖场落幕，线上平台与跨界势力联手瓦解传统渠道。企业的渠道话语权，从场地租金转向流量运营，全域营销成为企业的必选项。
三、技术驱动的“军备战”。AI设计、装配式技术、绿色智能成为头部企业拉开差距的核心武器。未来的竞争本质是技术渗透率之争，从制造效率到用户体验，技术将重塑行业价值分配的规则。
四、终端营销的“价值战”。行业毛利率触底后，唯有以用户价值为锚点的企业，才能跳出内卷的陷阱，重构良性生态，实现价值共生。