一、当前，卫浴品牌之间尚未形成清晰的竞争“直立面”，存在品牌差距与发展方向差异。国内市场普遍面临毛利率下滑的现实问题。若要在追求规模与利润之间实现平衡，必须坚持长期主义，持续深耕。二、企业的基本功是否扎实，能否真正匹配市场与客户需求，决定了发展韧性。2025年至2027年将是“痛并快乐”的三年。企业内部要强化人才储备，外部要与经销商团队形成合力。经销商普遍面临“二代接班”问题，我们通过扶持“海归派”或新生代接班人，逐步完成团队传承与更新。三、面对行业波动，不应过度“卷价格”，而应坚持创新与品质的路径。胜出的永远是能够打造好产品、硬品质的企业。只有坚守品质与创新，才能穿越周期。
