一、全员营销。不是要让每一个人都去当销售，而是让公司每一个细胞都去感知市场、创造客户。二、开发新产品。不是做大而全的产品，而是解决特定人群的特定痛点。三、成本控制。不要理解成简单的省钱，而是通过创新和优化，在保证价值的前提下消除浪费，低质低价带来的只有毁灭。四、保持高生产率。通过外部压力打通内部流程，提升协同效率。组织员工学习新技能，完成组织迭代，为下一轮增长蓄力。五、构建良好的合作关系。行业的寒冬往往不是终点，而是进化的起点。平庸的产品失去市场，真正契合需求的设计就会迎来舞台。不是强者才能活下来，而是活下来的，才能算是强者。
