将军陶瓷集团瓷砖事业部总经理刘小磊：厂家系统性赋能经销商需因地制宜、因商制宜

 

系统搭建，我们可以是轻量化的搭建。中小商的成长路径过程当中一定要解决的，首要是我们整个团队系统化的搭建，其二是我们的整个运营系统化，第三是我们经营过程当中需要的一些工具、模板。我认为如果能穿透这三大块，就是大商跟小商之间很明显的区别。为此，我们大将军品牌是把我们全国将近500多个经销商做了一个分级分类管理，分成了五个级别，最高级别A类。我们赋能的内容会有所不同，基本上有四个模块是通用的，业绩增长的引擎、流量破局的实战方法、渠道裂变的抓手以及团队打造特训，区别的是五大客户类型做得轻与重。