当下，经销商摆脱卖场依赖，自己创造流量，更贴近市场和客户。我们非常欢迎祖孙三代都做鹰牌的经销商。因为耳濡目染，自然关联度非常深，忠诚度毋庸置疑。其次才是运营能力。如果根据市场变化做不好，我们就赋能，帮你建立团队，提供运营方法。如果不是经销商在C端去传播品牌，总部多大能力都没用。我们是很坚定的认为，在一个城市里，经销商比总部还重要。总部只是去赋能，不是去操盘。大部分做得好的经销商，都是对总部情感确认，然后再有相互赋能。我们可以看到，现在还是很多企业在去经销商化，但我们还是绝对坚定地认为：经销商就是我们最重要的东西。鹰牌所有的战略和市场动作，都会把经销商的利益放在第一位。
