华耐家居董事长贾锋：构建供应链产品、配送、交付核心能力，为局改提供有力支撑

 

在当前存量房主导的市场环境中，局改赛道拥有一定的发展潜力，然而该赛道目前正面临“尚未找到经济规模”的困境。在供应链层面，具体痛点主要分布在产品、配送与服务三大环节。在产品端，局改需求呈现出明显的碎片化特征，导致企业难以形成批量生产与采购的优势；在配送端，局改业务对送货时效要求极高，单次送货量往往较少；在服务端，不仅人工成本高昂，涉及的工种范围还十分广泛，进而导致服务效率与响应速度无法满足市场需求。家装企业需拓宽供应链体系，以此满足消费者多样化的局改需求；通过集中仓储管理与多品类统筹配送的模式，有效降低物流与仓储成本；重点培养具备多工种作业能力的安装与维修队伍，从而提升服务协同效率与最终交付质量。